Tips de Finanzas para Emprendedores | Alberto Bressan | TEDxComodoroRivadavia

Tips de Finanzas para Emprendedores | Alberto Bressan | TEDxComodoroRivadavia

bueno sí soy contador esos tipos que conoce cuando sos grande no me imagino a uno de los chicos que bailaba y diciendo para para mí me llama me contaba sí y los contadores no metemos nosotros los impuestos sino también en ese oscuro mundo dentro de las empresas que son las finanzas las finanzas tienen esto de un toque de realidad sí realidad del estilo de aquella película que veíamos matrix se acuerdan de matrix se lo meten más chicos no se replicó en dos líneas era una especie de invasión extraterrestre en donde todo el mundo entrado en un coma y para volver a la realidad tenía que tomar la pastilla azul sí si no te tomas la roja y seguía ahí en un sueño donde los extraterrestres techo para la energía dicho así no está muy bueno pero la película estaba en hicieron como tres así que está bastante bien las financias son la partido azul the matrix te dan un toque de realidad bastante grave y entre esos empecemos con uno el 20% de los emprendimientos festeja el tercer cumpleaños el resto queda en el camino la mayoría de las cosas tiene que ver con finanzas así y aunque no lo crean es así entonces tomemos el caso de saber cuál es nuestro ciclo operativo es decir qué hablamos cuando hablamos de finanzas hablamos del manejo efectivo sí pero la empresa tiene cuatro operaciones básicas que aza compras ventas cobros y pagos de las 42 son financiadas sí así que si todo esto que se produce todos los días y es una vorágine es un caos controlado nos lleva al mundo de las finanzas si alguna importancia tiene que tener entonces nos vamos con nuestro emprendedor este emprendedor tiene una buena idea un buen producto logra vender el producto más que los amigos a los parientes a los cuñados recibió un pedido durante una gran empresa cci y entonces hace una buena gestión logró un buen precio coordinar la logística pero el pago entre los 30 días y se da cuenta que esos 30 días cruzó el desierto sin poder tomar ajo si la sufrió se endeudó cp leo que le faltó que le faltó si el negocio bien el precio negociado entrega el producto buenísimo que faltó capital de trabajo si es un concepto raro anti intuitivo que no nos gusta que no lo entendemos que no figura en el manual de instrucciones de un producto pero lo que necesitamos para vivir si nunca ni cita que va a retirar del diario los diarios los 20 y los devuelve y paga la diferencia no tiene problema de capital de trabajo si nosotros compramos y vendemos todo al contado no tenemos problema capital de trabajo pero cuando tenemos una empresa mediana nadie nos paga al contado o poco entonces tenemos que empezar a lidiar con esto es lo que llamamos nuestra espalda financiera pero a menos que seamos pateras que sostenía el mundo sobre sus espaldas nos tenemos que cuidar si terminamos luchando las vértebras o invertimos en capital de trabajo ahora bien como lo calculó bueno si yo tengo un emprendimiento nuevo no sé cómo más o menos funcionan las cosas tengo que pensar cuál es mi plazo promedio que yo voy a cobrar y los costos que van a pasar en ese plazo eso esto capital de trabajo y empresas lo tenés que tener lo tiene que tener hoteles que poder conseguir tiene que tener ese límite de crédito en el banco el límite de crédito en la tarjeta lo que sea pero lo vas a necesitar si entonces si cobramos a 30 días los costos de 30 días son nuestro capital de trabajo no se olviden y lo tenemos que revisar si cambiamos nuestro nivel de venta que reinvertir en capital de trabajo si ustedes ven en la propaganda de los bancos muchas veces dicen para capital de trabajo si aprendes y lo tomó y tapó huecos y pago y entonces no me toman tanto invirtió en capital de trabajo no hizo ninguna magia lo que hizo fue agregar capital de trabajo a su empresa no se olviden por eso mueren muchas pymes porque fue hay que salir a buscar fondos caro mal tiempo si bien ahora nuestro emprendedor ya sabiendo que tiene capital de trabajo suficiente le ofrecen un buen negocio algo que sabes que funciona pero que tiene un rendimiento del 300% y duda porque está castigado como venían en el capital de trabajo esto porque no me gusta porque íbamos a aplicar porque no le gusta cuando éste le ofrecen un gran negocio sienten ese escalofrío según que será esto hizo es que todo gran rendimiento tiene gran riesgo hay pocas reglas que finanzas siempre se cumple presta siempre según nhk cuando ustedes vean un gran rendimiento buscan dónde está el riesgo no quiere decir que no lo pueden asumir no pueden asumir pero controlado que es un gran gran canria si no hay súper negocios que no tengan grandes riesgos sino todo el mundo se va a dar cuenta para entrar al negocio todo se ha acercado y el hijo va a bajar o no pero lo que va a bajar seguro la rentabilidad si cuando los primeros que pudieron videoclubes canchas de para tuvieron grandes riesgos y grandes negocios pero eso fue todo el mundo y eso hizo que la rentabilidad bajar y el rendimiento bajo y el riesgo bajo y como dice un amigo veo los árboles no crecen hasta el cielo alguna vez todo el mundo se da cuenta del negocio y eso baja de paso que hablamos de esto aprovechó para charlar un temita rentabilidad y utilidad así que su utilidad utilidades yo vengo haciendo lo que me cuesta 70 tengo 38 y lidad ahora rentabilidades esos 30 lo comparó con lo que tuve que invertir si youtube que invertir 1.000 para obtener los 30 tengo una rentabilidad del 3 por ciento que tiene que buscar un emprendedor rentabilidad si utilidad tiene cualquiera que venga a diferencia de precio pero sí para tener 30 tuvimos que invertir 1.000 no es lo mismo que haber tenido que invertir un millón fijémonos cuánto esfuerzo ponemos por él lo que obtenemos después si no vamos por el mal camino bien hasta ahora creo que mi consejo han sido del estilo corazón y pases cortos para adelante pero vamos andy ram tampoco más concretos que tiene que tener un emprendedor 1 un flujo de fondos como más les guste la manera que quieran en finanzas siempre que no hay estructuras hay ideas y las estructuras juan armando usted es uno ingresó menos egresos saldo y pasó al mes que viene proyectando proyecto en su empresa si es bueno saber que me voy a quedar sin plata dentro de seis meses o dentro de seis minutos sí imaginen si el capitán del titanic que hubiera sabido que daniel agger tres horas antes caparrós que llevaba a bp a un raspón sí pero no se dejan medio arco entonces siempre que presentamos podemos controlarlo otra herramienta bueno este es un poquito más complicada pero a todo emprendedor le proponen negocios sí y entonces cómo pensamos lo que pensamos en finanzas separamos todo negocio tiene inversión financiación dividendos sino proponen un leasing sí que ahora no están tan de moda por las tasas tan caras pero van a volver a estar de moda el problema es que la inversión y la financiación vienen juntas es decir como una camioneta pero tengo que pagar el banco x liz y si por ahí usemos esas herramientas para detectar nuestras necesidades de inversión pero no nos hacemos la financiación se imaginen una franquicia la franquicia tiene estos tres juntos te venden el paquete completo o sea te sabes que tienes que invertir de dónde va a sacar la plata y con cuántos se van a quedar si el emprendedor necesita separar necesita saber si estas tres decisiones que son independientes van con él van con su emprendimiento banco lo que necesita hacer bueno pero nuestro emprendedor dice mira yo más o menos cubra los costos como decía el primer orador estamos bien vamos los costos fijos si me proponen un negocio y la oportunidad como dice martín fierro como el fierro hay que moldear en caliente me lo proponen za un producto nuevo que yo sé que va a andar como lo ha decidido porque con todo lo que me dijiste no hay una herramienta que sirve que se llama contribución marginal y es comparar mi precio con mi costo variable si yo pago los costos fijos ya estoy bien mi empresa esté equilibrada puedo decir por esto y no me voy a equivocar es decir no me agregó un empleado número uno alquiler no me creo nada fijo entonces si puedo aceptar un negocio que su precio sea mayor que su costo variable por eso si ustedes piensan en la manera que tienen los hoteles los alojamientos en hacer buenas ofertas de fin de temporada o de temporada baja por qué porque éstas tienen incorporado los costos fijos entonces se pueden dar el lujo de hacer un precio que le supere los costos variables en esas industrial los costos variables siempre son bajos el problema son en la estructura la mole que tenemos encima bueno ya buscando un poquito más hilar fino como hacemos cuando tengo varias oportunidades buenas chih ahora ya pasé por todo esto filtró pase por todo esto los peines y tengo tres o cuatro buenas oportunidades el problema que no se deslegitime por cual sí que puedo hacer buscar cuál es mi factor más escaso que no necesariamente es el capital a veces el capital y a veces el tiempo así yo soy emprendedor que tengo un trabajo regular más un emprendimiento capa tengo tres horas por día lo que tengo que decidir o buscar es el máximo provecho de mis recursos en el factor escaso en este caso tiempo a veces puede ser el tiempo que dura el negocio porque mi negocio es estacional entonces en tres meses tengo que lograr maximizar sí pero es un ejercicio muy bueno para ponernos a pensar cuál es nuestro papel es acaso porque si no caemos en lo de siempre no tenemos plata pero por hoy sí tenemos plata o si tenemos la fuente de financiamiento lo que nos falta es tiempo entonces tenemos que lograr maximizar nuestro mejor saber en el menor tiempo y por último como para este es un una herramienta que viene de ese libro que se llama el mejor negocio stukeley escribió uno de los fundadores de linkedin y un periodista en donde plantea la carrera la carrera profesional como desarrollarla pero más allá de eso tiene herramientas que me encanta se llama plan a plan b y plan c está es decir tu emprendimiento orientas vamos a hacer esto si eso no funciona vamos a hacer el b pero también sin tomarse esos cinco minutos de pensar qué pasa si todo va mal si de qué vamos a vivir si todo va mal y elaborar una estrategia de salida si una estrategia que nos permita que cuando todo el mundo grité a los botes hasta botas si entonces tengamos una mínima y eso da más gusto con todas las

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